🚀 Casos exitosos de Side Business/Negocio Paralelo

Grandes ganancias, un solo negocio y mucho más…

En el boletín pasado de EmpresarioAlDía, platicamos acerca de la nueva tendencia del Side Business / Negocio Paralelo, que consiste en una actividad secundaria al giro de tu empresa, que permite maximizar el uso de recursos.

Seguramente te parece algo muy lejano y esto se encuentra lejos de ser cierto, hoy en EmpresarioAlDía te mostraremos CASOS DE ÉXITO que comenzaron siendo un side business/Negocio Paralelo y no solo ello, te daremos la clave para comenzar el tuyo.

¡Sigue leyendo y descubre como puedes ser el siguiente en implementar un negocio paralelo en tu empresa!

🚀  CASOS DE ÉXITO

Beavertown Brewery

Una empresa que comenzó como Pyme en Reino Unido, cuyo producto principal es la venta de cervezas artesanales tipo Lager, IPA, APA, sin alcohol o con bajo contenido de alcohol.

El Reto: Encontrar Nuevas Formas de Generar Ingresos y Aumentar el Valor Ofrecido

Teniendo en cuenta los recursos disponibles, la marca decidió abrir un restaurante temático llamado "Beavertown Brewery Kitchen" dentro de sus instalaciones, ofreciendo un maridaje de sus cervezas con comida gourmet.

Actualmente cuentan con su propia mercancía de marca (merchandise), así como la posibilidad de acudir a eventos sociales, pues hasta desarrollaron en su web una calculadora de cantidad de cerveza de acuerdo al número de invitados. Esta expansión ha ayudado a atraer más clientes y ha fortalecido su marca.

Heladerías Chalco

Una empresa con muchos años de tradición en México fundada en 1951, que comenzó como una fábrica de quesos, dónde ademas ofrecían diversos postres creados con leche para los turistas que viajaban de la Ciudad de México a Cuautla, rumbo al Popocatépetl e Iztaccíhuatl.

Se encuentra enfocada en la venta de helados y productos lácteos, cuyo éxito se debe a la originalidad de su envasado ya que utilizaban las cascaras integras de las frutas que se les extraía toda la pulpa.

El Reto: Llevar sus Productos a Todo México

Gracias a su aceptación, análisis de mercado y una gran planeación estratégica. Además de tener su sucursal en Chalco, las heladerías decidieron hacerse proovedores, pues muchos restaurantes u hoteles de la República, solicitan sus productos y los venden, haciendo una cadena de productos más grande.

Además de ello, Heladerías Chalco creó su propia web y aplicación, siendo sus propios distribuidofres permitiendo que la población de CDMX y Área Metropolitana, pueda recibir su pedido en la puerta de su casa en menos de 24 horas. Este ambicioso proyecto tiene miras de ampliarse a toda la Repíblica Méxicana

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🚀  PASOS PARA COMENZAR A IMPLEMENTARLO

Para una empresa que desea iniciar un "side business" (negocio paralelo), es importante seguir un enfoque estratégico para asegurar que el nuevo emprendimiento sea exitoso y complementario a la actividad principal. te dejamos una guía para implementar:

1. Análisis Interno y Externo

Consiste en identificar los recursos disponibles y las competencias clave de tu empresa. En este paso es fundamental realiza un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para entender mejor el entorno y el de tu competencia directa e indirecta.

2. Definición del Negocio Secundario

Busca ideas de negocios que complementen tu actividad principal y define a quién estará dirigido el nuevo negocio.

Por ejemplo, si tu empresa está en el sector de la consultoría de marketing, podrías considerar un side business/Negocio paralelo relacionado con la creación de software de marketing.

3. Validación de la Idea

Desarrolla una versión simple del producto o servicio para probar la demanda en el mercado, realiza pruebas piloto o encuestas con clientes potenciales para obtener retroalimentación y ajustar tu oferta antes de un lanzamiento completo.

4. Planificación Estratégica

Utiliza herramientas como el Business Model Canvas para definir cómo generará ingresos el side business/Negocio paralelo, sus canales de distribución, socios clave, estructura de costos y ¡Establece un plan de negocio!

5. Estructura y Recursos

Define cómo se asignarán los recursos (personas, tiempo, dinero) entre el negocio principal y el lateral. Asegúrate de cumplir con las regulaciones locales y los requisitos legales, como el registro del negocio, licencias, y permisos.

6. Estrategia de Marketing y Ventas

Define los canales a utilizar (digitales, tradicionales, alianzas estratégicas) y desarrolla un plan de marketing que detalle cómo atraer y retener clientes.

7. Gestión de la Integración

Asegúrate de que el side business/Negocio paralelo esté alineado con la misión y visión de la empresa principal y que haya sinergia entre ambos para maximizar los beneficios.

8. Evaluación Continua

Evalúa regularmente el desempeño del side business/Negocio paralelo y su impacto en la empresa principal. Ajusta la estrategia y las operaciones según sea necesario.

Iniciar un side business/Negocio paralelo puede ser una excelente manera de diversificar ingresos, explorar nuevas oportunidades de mercado, y fortalecer la marca de la empresa. Sin embargo, requiere una planificación cuidadosa, validación, y una implementación estratégica para evitar que los recursos se dispersen o que el enfoque en el negocio principal se pierda.

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