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🚀Nearshore, offshore y onshore

En el mundo empresarial actual, la externalización de servicios se ha convertido en una estrategia fundamental para muchas organizaciones que buscan optimizar costos, mejorar la eficiencia y acceder a talento especializado en diversas área.

Cada uno de estos modelos de externalización presenta sus propias características y ventajas, y comprender sus diferencias es esencial para tomar decisiones informadas sobre cómo gestionar eficazmente los recursos y proyectos.

Por ello, hoy en EmpresarioAlDia, te presentaremos tres términos que destacan dentro del ámbito empresarial: Nearshore, Offshore y Onshore, analizando sus particularidades y la maner en como pueden influir en la estrategia empresarial de una organización.

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 🚀NEARSHORE

Recapitulemos lo visto en el boletín pasado. El neashoring, consiste en trasladar las actividades comerciales del país de origen a uno cercano cuyos costos laborales son más bajos: desde el salario de los obreros, la electricidad y los combustibles, los insumos y hasta los impuestos.

Por lo general, estos proveedores comparten frontera o están en una zona horaria similar, lo que facilita la comunicación y la coordinación entre los equipos.

Un ejemplo común es una empresa con sede en los Estados Unidos que externaliza servicios a proveedores en América Latina, como México o Costa Rica.

Las ventajas del nearshore incluyen una menor barrera lingüística y cultural, así como una mayor proximidad física, lo que puede facilitar la colaboración y la gestión de proyectos

Esta modalidad ofrece: 

• Proyectos estratégicos

• Proximidad al cliente

• Cultura similar

• Profesionales de alta calidad

 🚀OFFSHORE

El modelo offshore implica la externalización de servicios a proveedores ubicados en países con una distancia geográfica considerable. Estos proveedores suelen estar en regiones con costos laborales más bajos, como India, Filipinas o Europa del Este.

Las empresas eligen el offshore principalmente por sus potenciales ahorros de costos, ya que los salarios y otros gastos operativos son generalmente más bajos en estos países.

Sin embargo, la diferencia de husos horarios y las posibles barreras lingüísticas y culturales pueden plantear desafíos en términos de comunicación y coordinación

Desde el offshore es posible garantizar:

• Mayor rentabilidad

• Gran conjunto de habilidades

• Infraestructura escalable

• Grandes proyectos

A pesar de estos desafíos, el offshore sigue siendo una opción atractiva para muchas empresas que buscan reducir costos sin comprometer la calidad de los servicios.

 🚀ONSHORE

El modelo onshore implica la externalización de servicios a proveedores ubicados dentro del mismo país o región que la empresa contratante.

Aunque los costos pueden ser más altos en comparación con el offshore, el onshore ofrece ventajas como una mayor proximidad cultural y lingüística, así como una mayor facilidad para la coordinación y la comunicación.

En este modelo, es fácilmente accesibles, hablan el mismo idioma, viven en la misma zona horaria y tienen prácticamente la misma cultura. Además, los gerentes internos pueden evaluar el trabajo de los empleados, sin estar demasiado lejos, en caso de que surjan problemas.

Es la preferida para proyectos que requieren una estrecha colaboración o que implican información sensible que requiere cumplimiento normativo específico del país o empresas que valoran la transparencia y la accesibilidad, ya que la cercanía física facilita la supervisión y el control de los procesos externalizados

Con el onshore aseguras:

• Un equipo capacitado en la misma zona horaria

• Comunicación en el mismo idioma

• Reuniones frecuentes de oficina de forma personal

En resumen, Nearshore, Offshore y Onshore representan diferentes enfoques para la externalización de servicios, cada uno con sus propias ventajas y desafíos. Recuerda que la implementación de estos modelos debe ir de la mano con la expertise de un consultor

Por ello, ¡En REDPROLATAM tenemos CONSULTORES EXPERTOS en APROVECHAMIENTO DE OPORTUNIDADES DEL T-MEC Y NEARSHORING , listos para ayudarte !

La elección entre estos modelos depende de diversos factores, como las necesidades específicas del proyecto, los objetivos comerciales de la empresa y las consideraciones relacionadas con la comunicación, la colaboración y los costos.

  ¡Te esperamos el próximo DOMINGO en EmpresarioAlDia !