Bienvenido a EmpresarioAlDia

🚀 Metodología de las 5s

En un mundo donde la eficiencia y la organización son cruciales para el éxito empresarial, la metodología 5S se destaca como una herramienta poderosa para optimizar los entornos de trabajo.

Con un enfoque en la simplicidad y la disciplina, la metodología 5S no solo transforma los lugares de trabajo físicos, sino también las actitudes y hábitos de los empleados, impulsando así el crecimiento y la eficacia a largo plazo.

Por ello, hoy en EmpresarioAlDía te enseñaremos la metodolgía de las 5S para lograr una mayor eficiencia en tu empresa ¿Listo? 🚀

🚀¿QUÉ ES?

Una de las estrategías que debes aplicar en tu empresa para mejorar el ambiente físico y la productividad, son las 5S.

Las 5S son una estrategia japonesa, llamada asi por las iniciales de las palabras:

• Seiri

• Seiton

• Seiso

• Seiketsu

• Shitsuke

El objetivo al utilizar dicha metodología es eliminar materiales obsoletos, reducir los accidentes, optimizar el espacio utilizado, reducir gastos al disminuir el inventario, entre otros beneficios.

Para implementar las 5S es importante el involucramiento de la alta dirección, ya que, se busca generar hábitos “positivos” en los colaboradores y al igual que kaizen, se vuelva una forma de actuación y vida en todos los colaboradores.

🚀COMIENZA A IMPLEMENTARLO

La implementación, aplicación y mantenimiento de las 5S se realiza:

• SEIRI (Seleccionar)

Se refiere a la selección, de lo que uso o no uso en mi lugar de trabajo, en palabras más coloquiales “Que me sirve y que no me sirve”.

POTENCIALIZA TUS RESULTADOS CON LAS CONSULTORÍAS EN PROCESOS INDUSTRIALES

• SEITON (Ordenar/Clasificar)

Se enfoca en ordenar lo que si me sirve y colocarlo de acuerdo a su frecuencia de uso. Es decir, lo que más utilizo lo tengo a la mano, de manera coloquial “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.

• SEISO (Limpiar)

Una vez que se tenga seleccionado y organizado, todas aquellas cosas que son necesarías en la organización; es fundamental mantener limpio el lugar de trabajo, recordando una coloquial frase “No es más limpio el que más limpia, sino el que menos ensucia”.

• SEIKETSU (Disciplina)

En esta etapa, la filosofía 5S busca hacer el hábito de manera sistemática, que sea parte de la vida cotidiana de la persona a tal grado de hacerlo una disciplina

• SHITSUKE (Estandarización)

Una vez que se ha logrado la disciplina en cada uno de los colaboradores y la organización, es importante documentar los procedimientos y realizar instructivos con el objetivo de “Todos lo hacemos de la misma manera” para lograr un fin común.

Recuerda que “Todo aquello que no se mide, no se puede controlar” y en la filosofía de las 5S no es la excepción

Por lo que de manera periódica te recomendamos hacer auditorías cruzadas en las distintas áreas de la organización para medir el grado de implementación de las 5S y en su defecto generar un plan de acciones que te ayude a mejorar y acelerar los resultados

En REDPROLATAM, contamos con expertos en ingeniería industrial y procesos, listos para implementar las 5s en tu empresa

  ¡Te esperamos el próximo MARTES en EmpresarioAlDia!